¿Cómo gestionar adecuadamente el talento humano en la Mype?
En la actualidad las micro y pequeñas empresas (MYPES) constituyen más del 90% del total de empresas existentes en el Perú y son de vital importancia para la economía de nuestro país. Según el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, tienen una gran significación porque aportan con un 40% al PBI y representan un 80% de la oferta laboral, sin contar con el autoempleo que generan.
Sin embargo, el desarrollo de dichas empresas se encuentra estancado por diversos factores. Entre tantos podemos decir que adolecen de una eficiente gestión de su talento humano.
Esta situación conlleva a que muchos empresarios de la Mype confronten siempre el problema de contar con un recurso humano eficiente e identificado con la empresa.
El recurso humano es lo más importante en una empresa y por ello éstas deben asegurarse de que los colaboradores se identifiquen con ella.
La gestión del talento humano es un proceso que implica seis etapas:
- Diseño de cargos. Esta etapa es muy importante pues corresponde a la planeación del personal requerido de acuerdo a los objetivos de la organización. En esta etapa se define al detalle las características que debe tener el postulante para que ocupe un determinado cargo, de tal manera que los requisitos estén bien claros al momento de la convocatoria.
- Reclutamiento y selección. Esta etapa consiste en convocar la mayor cantidad de candidatos de acuerdo al perfil del puesto planeado en el paso anterior, e implica una buena selección para elegir al candidato adecuado. En este punto muchas Mype fallan debido que contratan a sus propios familiares o cualquier persona sin tomar en cuenta las aptitudes necesarias para realizar un trabajo eficiente.
- Remuneración y otros beneficios. Esta parte consiste en establecer una remuneración adecuada de acuerdo al promedio en el mercado, y adicionalmente a ello es necesario que los trabajadores gocen de otros beneficios que se deben tener en cuenta.
- Entrenamiento. Es importante que los empresarios Mype logren establecer actividades de capacitación a su personal como medio estratégico para la competitividad, ya que con ello contribuirán al crecimiento de sus colaboradores tanto profesional como personalmente.
- Seguridad y calidad de vida. Es importante que la empresa se preocupe por lograr un buen ambiente laboral, ya que el lugar de trabajo es donde los colaboradores pasan muchas horas y prácticamente es su segundo hogar. Es recomendable cuidar sobre todo la cordialidad, que siempre reine la unión entre compañeros de trabajo, la cooperación, la ayuda mutua, el elogio. Todo esto depende mucho de quienes dirigen la empresa.
- Evaluación del desempeño y retroalimentación. Es muy importante evaluar el desempeño de los trabajadores, pero de una manera positiva para retroalimentarlos y capacitarlos en función al logro de mejores resultados.
Me parece interesante la perspectiva con la que planteas cada uno de los puntos que tocas.
ResponderBorrarpuntos a tomar en cuenta al momento de realizar un reclutamiento de personal importante informacion
ResponderBorrarMuy interesante la descripción sobre las etapas de la gestión de recursos humanos, en todo proceso que se desarrolle en la empresa siempre sera vital realizar una evaluación y retroalimentacion, y la gestión de recursos humanos no es la excepciona.
ResponderBorrarImportante: Las Mypes constituyen más del 90% del total de empresas existentes en el Perú y son de vital importancia para la economía de nuestro país
ResponderBorrarVemos como las mypes importan el 40% en el PBI, así el estado ayuda mucho en la gestión de talento humano.
ResponderBorrarEl recurso humano es lo más importante en una empresa y por ello éstas deben asegurarse de que los colaboradores se identifiquen con ella.
ResponderBorrarBuena informacion, porcentualmente las mypes representan la mayor ganancia para el gobierno y da trabajo a la poblacion.
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