RECUSOS HUMANOS: Reclutamiento y Seleccion del Personal

LAS MEJORES PRÁCTICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL PARA PYMES

¿Qué hacer cuando no se es un empleador con experiencia? La mayoría de las empresas comienza siendo pequeñas y se enfrentan a esta pregunta crítica, sin embargo la respuesta está en desarrollar mejores prácticas de reclutamiento y selección de personal. Lamentablemente, la mayoría de los datos e investigaciones disponibles se centran en las prácticas de reclutamiento de las grandes empresas, pues se considera que los pequeños negocios rara vez valen el tiempo de inversión de los investigadores. Se trata de algo injusto, ya que las Pymes pueden derivar en grandes negocios capaces de aportar mucho a la economía del país.

Ciertamente, las Pymes deben competir contra grandes empresas establecidas, intercambiar los estándares de los candidatos ideales por los mejores disponibles para ellos, además de sobrevivir, crecer y alcanzar el anhelado éxito. También es cierto que la mayoría de estas empresas no pueden tener un departamento de recursos humanos especializado, por lo que tienen que depender de uno o unos pocos auxiliares para llevar a cabo la adquisición y retención de talentos. Sin embargo, pese a lo que puede parecer un inconveniente a primera vista, existen firmas dedicadas a brindar servicios de selección y reclutamiento, a través de las cuales las empresas pueden beneficiarse en sobremanera, sin tener que realizar inversiones costosas.

Además de aconsejarles solicitar el respaldo de este tipo de empresas expertas en headhunting como Nomitek, les daremos una serie de prácticas de reclutamiento que aconsejamos a las Pymes aprovechar. No olviden contactarnos para recibir información más detallada y preguntar sobre nuestros servicios.

Ahora bien, entre las mejores prácticas de reclutamiento y retención para pequeñas empresas destacan las siguientes:

Hagan un uso intensivo de las relaciones públicas recurriendo al Internet y a las redes sociales para poder desarrollar la marca del empleador, así como su visibilidad.
Preparen programas de capacitación para que el candidato se ajuste a su cultura y sus requisitos, y no esperen que la gente esté preparada de antemano.
Se sugiere crear un ambiente diverso y tolerante, lo cual es crucial tanto para la selección como para la retención del talento
Apoyen toda manifestación de talento y comprometan a los futuros empleados a utilizar sus mentes de formas innovadoras. La mayoría de las empresas exitosas atribuyen una gran parte de sus logros a las prácticas que identifican y preparan a los postulantes y a los empleados para que desarrollen usos innovadores de los productos o servicios que venden.
Usen a personas inteligentes para la realización de las entrevistas. Esto resulta obvio, sin embargo es menester mencionarlo, ya que con regularidad los mejores talentos abandonan las salas de entrevistas o no se unen a las empresas medianas o pequeñas debido a que sienten que el entrevistador no es inteligente o hace preguntas faltas de profesionalismo así como subjetivas. De hecho, esta es una de las razones por las que a los propietarios de las Pymes les gusta estar presentes en el proceso de reclutamiento de personal, sobre todo cuando se trata de los altos puestos.
Tengan cuidado con la jerga legal y los ángulos de cumplimiento. Recurran a abogados especializados en derecho laboral para supervisar los diversos aspectos del proceso de selección, desde las preguntas más simples de la entrevista hasta la elaboración de los contratos de trabajo. Una vez más, esto parece bastante evidente, sin embargo muchas empresas medianas y pequeñas terminan siendo juzgadas debido al cumplimiento negligente de regulaciones cada vez mayores.
Enfaticen el reclutamiento y selección de personal a través de referencias. Si bien las personas que llegan a través de referencias pueden no funcionar siempre de la mejor manera, no existe una garantía de que las personas desconocidas que sean reclutadas a través de entrevistas proporcionen los mejores resultados. Ciertamente, las referencias de algún trabajador existente pueden ayudar tanto a la retención como a la adaptación de un nuevo empleado a la cultura de la empresa. En este aspecto, las amistades también cuentan.
No caigan ciegamente ni terminen por seleccionar a aquellos que den las mejores respuestas durante las entrevistas. Las entrevistas enfocadas en las relaciones pregunta-respuesta, se han convertido en el proceso de selección por excelencia, sin embargo, existen bastantes personas que son expertas en contestar correctamente en las entrevistas y que en realidad no son muy productivas una vez ocupado el puesto. Por ello se sugiere implementar estrategias prácticas para determinar el nivel de productividad de los aspirantes.
Recurran a firmas expertas en headhunting o en la búsqueda de personal. Los principales cazadores de talentos así como las firmas de búsqueda de personal aportan una gran cantidad de experiencia y conocimiento a los procesos de reclutamiento de las pequeñas empresas. De hecho, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas tienen buenas experiencias mediante los servicios de headhunters y continúan reclutando gente a través de ellos. Un buen ejemplo de empresa experta en los procesos de reclutamiento y selección de personal es Nomitek, por lo que si necesitan la ayuda de verdaderos profesionales, no duden en contactarnos.
No mientan, ni generen falsas expectativas, y ante todo digan la verdad a cada nuevo empleado sobre los detalles de la empresa, como las horas de trabajo, los pagos, las instalaciones, la naturaleza del trabajo y los objetivos de la organización. La honestidad de antemano genera relaciones de confianza entre los empresarios y los empleados, lo cual deriva en una excelente productividad, y en una baja considerable de las deserciones.